EMBA雜誌提供各種管理文章、工具，協助主管閱讀之後反思，並採取行動，也定期舉辦管理研討會，建立龐大的企業主管社群。 01現在就是那個時刻02不要讓轉型成為國王的新衣03如何走進女性顧客的心坎...

例如在一對一面談的過程中，有一個基本的技巧是，當雙方彼此溝通完，會針對對方所說明的部分，再度以自己的口述重新覆述一遍。這一個動作會有 ... 不管是組織領導或個人，針對組織願景或個人願景的布達...

當個人績效出現衰退的過程中，主要原因會有兩者，其一，因為工作機能的轉變，以現有能力無法勝任；其二，就是對工作已喪失動機或信心。 針對這 ... 當個人績效出現衰退的過程中，主要原因會有兩者，...

從創業第三年左右開始，在每半年一次的員工個別面談時，我都會把對此 ... 統率著100位員工時，如果採用的是一對一百的溝通方式，這家公司是不 ... 親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓...

一對一面談的第2個特徵，是主管以同理心誠摯聆聽，幫助引導部屬做出決定。 但若是交換資訊，主管只會理性地提供建議，做出判斷。前述女性的案例， ... 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提...

許多公司在進行績效考核時，會讓職員與主管一對一面談，越來越多的公司——尤其是新創公司，非常注重上下關係的溝通，所以不要認為這只是 ... 【推薦原因】許多公司在進行績效考核時，會讓職員與主管一...