前往 又到年底績效考核的時候:當主管約你一對一面談時,做這些準備
發布時間: 2020-07-06推薦指數: 3.010人已投票
您即將離開本站,並前往又到年底績效考核的時候:當主管約你一對一面談時,做這些準備 ...
確認離開返回上頁請問您是否推薦這篇文章?
相關文章資訊
- 1離職管理—勸退員工的小技巧| 傑報人力資源服務集團 - 找工作
主管如果自知溝通技巧不足,應適時請人資部門參與談話,以防場面變成人身攻擊。 ... 一般而言,一旦談起「適任與否」,就與「績效表現」有關。 ... 主管主動向員工說明留校察看的原因,明訂時間(約...
- 210步驟搞定問題員工|天下雜誌
... 一套行動計劃,採取正面步驟來幫助員工改善行為(例如,讓問題員工參加團隊技巧、壓力管理、商業禮節、甚至情緒管理的訓練課程)。 主管小叮嚀. 當你的員工績效低落,或始終無法與他人合作,你有...
- 3又到年底績效考核的時候:當主管約你一對一面談時,做這些準備 ...
因此,等到約談時,老闆問我,「你認為公司還有哪些地方可以改善,可以做的更好?」,我只給出了一個模糊、毫無實際意義的回答。 當下看上去這種 ... 36氪 ...
- 4管理者與員工溝通的25種說話技巧- 壹讀
管理者與員工溝通的25種說話技巧 ... 主管:「前幾天,我托朋友約到一位在治療哮喘方面很權威的老中醫,今天回信說 ... 經此一談,員工肯定會留下。 管理者與員工友好的溝通,不僅可以得到員工...
- 5「老闆是不是針對我?」被主管約談時,丟掉3種內心OS,溝通更 ...
被主管約談時,丟掉3種內心OS,溝通更順利 ... 懂,以PBL為基礎,大量運用Q&A手法,重視小組討論互動及實戰技巧演練,引發學員反思、自省,同時 ... 啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com...
- 6談談員工訪談的方法和技巧- 每日頭條
通過員工訪談可以加強HR和員工的溝通,解決員工的實際困難,了解企業和人力資源管理出現的問題,維護和諧的員工關係。 2018-06-20 由 HR新知派 發表于職場員工訪談不是一項可有可無的工作...