績效考核，首要的目的在於提供企業進行人事決策與員工發展的參考依據，但單單由主管來評估員工績效可能較為主觀，因此近年來許多企業開始發展自我績效考核 ... 本文作者：張文昌作者簡介：張文昌顧問為...

TC要與大家分享知名CEO——Know Your Company的Claire Lew所分享的經驗，讓CEO教你與主管一對一面談、進行考核前你該做的準備。 考核表 ... 【推薦原因】許多公司...

又如何藉由考核，改善員工的工作態度和工作方法，提升員工的工作績效？ 華麗轉身為管理者之後. 首先談談，如何幫助一個新晉升的主管，轉變 ... 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一...

有人說，績效考核，尤其是「績效面談」，是主管們「最討厭的工作」。顯然，現行的「績效管理」制度有很大的缺陷，才會造成這樣的刻板印象。 企畫 / 陳芳毓  採訪‧整理‧撰文 / 《經理人月刊》編輯...

反向績效考核要談之前，首先要問「你曾經做過最好的工作是甚麼樣子的？ ... 問一個人時，普遍都會得到一個公認的回答：有一個好的主管或經理。 要談【 反向績效考核 】之前，首先要問「你曾經做過最...

不管是跟主管或部屬，「一對一談話」都讓人倍感壓力。如何讓自己有話說，又該如何讓對方有話回？ 「一對一談話」（one-on-one meeting）本來應該是最好的溝通機會，但也因為「一對一」的...