當個人績效出現衰退的過程中，主要原因會有兩者，其一，因為工作機能的轉變，以現有能力無法勝任；其二，就是對工作已喪失動機或信心。 針對這 ... 當個人績效出現衰退的過程中，主要原因會有兩者，...

不管是跟主管或部屬，「一對一談話」都讓人倍感壓力。如何讓自己有話說，又該如何讓對方有話回？ 「一對一談話」（one-on-one meeting）本來應該是最好的溝通機會，但也因為「一對一」的...

許多公司在進行績效考核時，會讓職員與主管一對一面談，越來越多的公司——尤其是新創公司，非常注重上下關係的溝通，所以不要認為這只是 ... 【推薦原因】許多公司在進行績效考核時，會讓職員與主管一...

做為軟體相關工作的主管，固定和自己的團隊夥伴一對一面談，在外商俗稱one-on-one：是絕對不能省略的事情！如果無法和自己直屬部屬(direct ...

從創業第三年左右開始，在每半年一次的員工個別面談時，我都會把對此 ... 統率著100位員工時，如果採用的是一對一百的溝通方式，這家公司是不 ... 親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓...

一對一面談的第2個特徵，是主管以同理心誠摯聆聽，幫助引導部屬做出決定。 但若是交換資訊，主管只會理性地提供建議，做出判斷。前述女性的案例， ... 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提...