3.詢問部屬問題點，並給予適度協助。 4.達成協議，並設定檢討時間。 □回應員工以改善的工作面談步驟 1.指出已改善之 ... 有效處理狀況且激發士氣 ■工作交付的面談步驟1.說明工作的主旨...

相信幾乎需多人對這些傳統面談的問題都耳熟能詳，但是這些問題 ... 的因素，許多的面試官變成憑直覺、憑長相來招募員工，反而經常 ... 當身為面試官的你，要以工作職能為基礎進行面談的時候，通常...

績效面談，要檢討的是「如何改善員工績效」的方法，讓經理人採取更具體的行動。 但為什麼人會反應績效面談根本沒用？這是因為許多主管都以為 ... 大多數的管理理論會提及，如果要改變一個人的行為，就...

不少主管與員工都因為不懂得善用這個場合，既無法當面把問題攤出來討論，又或是該做的準備沒作，讓「一對一」變得形式化又尷尬。 曾經當過 ... 「一對一談話」（one-on-one meeting...

被面談的員工亦應先安排好自己的工作，於面談時不受干擾，另外亦應準備好想問的問題，以及個人對未來發展的期望及規劃。面談開始時先以 ... 　　績效面談可以讓主管和部屬之間對於工作情況的認知進行雙...

沒有針對問題來談，所以績效面談完全沒效果。 (2)主管並不了解員工工作內容或其工作標準。 因為如此 ...  在績效管理中，績效面談扮演著非常重要的角色，有效的績效面談才能激勵團隊，達到組織...