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3.詢問部屬問題點，並給予適度協助。 4.達成協議，並設定檢討時間。 □回應員工以改善的工作面談步驟 1.指出已改善之 ...有效處理狀況且激發士氣■工作...

績效面談，要檢討的是「如何改善員工績效」的方法，讓經理人採取更具體的行動。 但為什麼人會反應績效面談根本沒用？這是因為許多主管都以為 ...大多數的管理理...

有年度考核作業的公司一定都有一套考核辦法，有考核項目及評分標準的表格，也有明確規定各考核績等的分數範圍、比例及獎金核發標準，然而 ...「陳經理打考核的標...

在國內，一般員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。不過，很多人往往覺得這只是走走形式，事實上在多數的公司 ... ...

同事或主管為什麼不教你？有兩種可能，第一，他教不來，第二，他不想教「你」。 教，是一種能力.啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新聞解析、...