不管是跟主管或部屬，「一對一談話」都讓人倍感壓力。如何讓自己有話說，又該如何讓對方有話回？ 「一對一談話」（one-on-one meeting）本來應該是最好的溝通機會，但也因為「一對一」的...

績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效考核的面談中，常看不出部屬為什麼成功或失敗，也讓這個制度對於想要 ... （本文出自《經理人月刊》2019 年 8 月號，封面故...

又如何藉由考核，改善員工的工作態度和工作方法，提升員工的工作績效？ 華麗轉身為管理者之後. 首先談談，如何幫助一個新晉升的主管，轉變 ... 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一...

績效考核，首要的目的在於提供企業進行人事決策與員工發展的參考依據，但單單由主管來評估員工績效可能較為主觀，因此近年來許多企業開始發展自我績效考核 ... 本文作者：張文昌作者簡介：張文昌顧問為...

主管自我考核表. 審核項目, ○, △, ×. 解. 決. 問. 題. 的. 能. 力. 方. 面. 1.當被人問起：「你的部門有什麼問題嗎？」你能夠立刻作答嗎？ 2.一向都是由自己主動提問題 ...

有人說，績效考核，尤其是「績效面談」，是主管們「最討厭的工作」。顯然，現行的「績效管理」制度有很大的缺陷，才會造成這樣的刻板印象。 企畫 / 陳芳毓  採訪‧整理‧撰文 / 《經理人月刊》編輯...