一個好的工作規劃應該同時考量到每個時段你安排什麼樣的工作，如果老闆要的報告你要花8小時才能完成，業務計畫要花12小時，例行工作則是每天要花1小時，那你 ... 這一年來我講過好幾次關於時間管理...

改善時間管理，不只是討論哪些事情該做、哪些不該做，你還得更進一步改變做事方法，多注意平常忽略掉的小細節，讓工作流程達到「最佳化」， ... 時間管理的第1守則，就是“Do the right ...

同時可以避開通勤時間的交通尖峰時段。 ex. 每日上單時間為8小時，核心上班時間為(必到公司)為9:00~15:00， 公司6:00開門18:00關門，其他兩小時可自行決定到 ... 　　即通...

在正式介紹「行程安排」的方法之前，請先記住下面三個詞彙：To do, task, event.接下來將為各位說明，該如何將這三個概念運用於安排工作行程 ... 3D 地圖年度專題聯名頻道Pod...

取材自《工作一次就做對──成為可靠的職場紅人超簡單53招》，小田切展子著，春光出版。整理/ 廖婉芸 即使是同. 取材自《工作一次就做對──成為可靠的職場紅人超簡單53招》，小田切展子著，春光出...

給下屬安排工作，不是動動嘴那麼簡單，很多初級管理者甚至很多中高層管理者在給下屬安排工作時都會犯一些低級的錯誤，小編總結了給下屬 ... 系統偵測到您的電腦網路發出了異常流量，您需經驗證才能訪問...