相信幾乎需多人對這些傳統面談的問題都耳熟能詳，但是這些問題 ... 的因素，許多的面試官變成憑直覺、憑長相來招募員工，反而經常 ... 當身為面試官的你，要以工作職能為基礎進行面談的時候，通常...

不少主管與員工都因為不懂得善用這個場合，既無法當面把問題攤出來討論，又或是該做的準備沒作，讓「一對一」變得形式化又尷尬。 曾經當過 ... 「一對一談話」（one-on-one meeting...

被面談的員工亦應先安排好自己的工作，於面談時不受干擾，另外亦應準備好想問的問題，以及個人對未來發展的期望及規劃。面談開始時先以 ... 　　績效面談可以讓主管和部屬之間對於工作情況的認知進行雙...

績效面談，要檢討的是「如何改善員工績效」的方法，讓經理人採取更具體的行動。 但為什麼人會反應績效面談根本沒用？這是因為許多主管都以為 ... 大多數的管理理論會提及，如果要改變一個人的行為，就...

若是這種情況，那員工當然不會想在績效面談時，敞開心胸與你對話了。 想要改善這個問題，建議主管不妨運用以下一個心態、一個原則，以及 ...  Q 每年年底，我們公司都會要求主管，和員工進行一對...

主管認為，「每一次面談到後段氣氛都很僵，都是我在解決員工的問題！」、「到底該怎麼談，才不會傷了和氣，又能讓部屬知道自己錯在哪裡呢？」。 相對而言， ... 本篇為經理人月刊專欄文章：「為何這兩...