若是這種情況，那員工當然不會想在績效面談時，敞開心胸與你對話了。 想要改善這個問題，建議主管不妨運用以下一個心態、一個原則，以及 ...  Q 每年年底，我們公司都會要求主管，和員工進行一對...

相信幾乎需多人對這些傳統面談的問題都耳熟能詳，但是這些問題 ... 的因素，許多的面試官變成憑直覺、憑長相來招募員工，反而經常 ... 當身為面試官的你，要以工作職能為基礎進行面談的時候，通常...

主管認為，「每一次面談到後段氣氛都很僵，都是我在解決員工的問題！」、「到底該怎麼談，才不會傷了和氣，又能讓部屬知道自己錯在哪裡呢？」。 相對而言， ... 本篇為經理人月刊專欄文章：「為何這兩...

不少主管與員工都因為不懂得善用這個場合，既無法當面把問題攤出來討論，又或是該做的準備沒作，讓「一對一」變得形式化又尷尬。 曾經當過 ... 「一對一談話」（one-on-one meeting...

2.怎麼訂出讓員工「打從心裡想實現它！」的年度目標？ 精選金句： 同樣要勞動，只要懂得為工作賦予「意義」，員工就會主動出擊， 而 ... 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新...

3.詢問部屬問題點，並給予適度協助。 4.達成協議，並設定檢討時間。 □回應員工以改善的工作面談步驟 1.指出已改善之 ... 有效處理狀況且激發士氣 ■工作交付的面談步驟1.說明工作的主旨...