一般而言，一旦談起「適任與否」，就與「績效表現」有關。 ... 主管主動向員工說明留校察看的原因，明訂時間（約3至6個月）以及應達成的工作 ... 一般而言，一旦談起「適任與否」，就與「績效表...

當人資難免會遇到其他部門主管向人事部提出辭退員工的申請，而這種時候即便你再不想面對還是得去進行勸退約談，畢竟這也是人資工作的 ... 這個功能需要先登入才能運用喔!您已加入 工作。實習。打工心...

約談講求的是效果。 很多新手主管覺得害怕與問題同仁進行溝通， 覺得使用約談的方式常常不見成效。 其根本的原因就是新手主管對於約談的 ... 在上一篇”三部曲-新手主管不再害怕面對問題員工”中有...

新人試用期才剛屆滿就被人資經理約談，遇到這種情形，應該沒什麼人會認為會有什麼好事情，心裡多少會有個譜。只是小吳聽完了人資經理的陳述後，卻大感 ...  員工因為表現太差而被資遣一般都很難面對，...

不改善就一周約談一次，札實做好輔導紀錄，以證明的確經過了輔導過程，一方面員工可能也會有所感知，一方面於法於情雇主的確也給了改善期之證明。 (3) 懲戒： ...

有制度的企業會運用明確的目標管理與績效管理流程，評估、衡量員工的工作表現，並公正的處理員工去留問題，而非任由主管私自處理。 兩種常見的主管處理模式：. 對於不適任的人，非不得已以降職或資遣方式...