一般而言，一旦談起「適任與否」，就與「績效表現」有關。 ... 主管主動向員工說明留校察看的原因，明訂時間（約3至6個月）以及應達成的工作 ... 一般而言，一旦談起「適任與否」，就與「績效表...

不改善就一周約談一次，札實做好輔導紀錄，以證明的確經過了輔導過程，一方面員工可能也會有所感知，一方面於法於情雇主的確也給了改善期之證明。 (3) 懲戒： ...

有制度的企業會運用明確的目標管理與績效管理流程，評估、衡量員工的工作表現，並公正的處理員工去留問題，而非任由主管私自處理。 兩種常見的主管處理模式：. 對於不適任的人，非不得已以降職或資遣方式...

當你的員工績效低落，或始終無法與他人合作，你有辦法對付他們嗎？主管的上上策，就是想辦法來處理或是協助這些問題員工。 當你的員工績效低落，或始終無法與他人合作，你有辦法對付他們嗎？主管的上上策，...

當人資難免會遇到其他部門主管向人事部提出辭退員工的申請，而這種時候即便你再不想面對還是得去進行勸退約談，畢竟這也是人資工作的 ... 這個功能需要先登入才能運用喔!您已加入 工作。實習。打工心...

通過員工訪談可以加強HR和員工的溝通，解決員工的實際困難，了解企業和人力資源管理出現的問題，維護和諧的員工關係。 2018-06-20 由 HR新知派 發表于職場員工訪談不是一項可有可無的工作...