從創業第三年左右開始，在每半年一次的員工個別面談時，我都會把對此 ... 統率著100位員工時，如果採用的是一對一百的溝通方式，這家公司是不 ... 親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓...

許多公司在進行績效考核時，會讓職員與主管一對一面談，越來越多的公司——尤其是新創公司，非常注重上下關係的溝通，所以不要認為這只是 ... 【推薦原因】許多公司在進行績效考核時，會讓職員與主管一...

做為軟體相關工作的主管，固定和自己的團隊夥伴一對一面談，在外商俗稱one-on-one：是絕對不能省略的事情！如果無法和自己直屬部屬(direct ...

當個人績效出現衰退的過程中，主要原因會有兩者，其一，因為工作機能的轉變，以現有能力無法勝任；其二，就是對工作已喪失動機或信心。 針對這 ... 當個人績效出現衰退的過程中，主要原因會有兩者，...

事實上，身為一個員工，在被通知要一對一面談時，不要以為只是要跟主管「聊天」，如果你多做一點準備，或許你就有機會改變現狀，讓公司變得更好。 36氪 發表於...

很多的管理人員說，他們最大的挫折是他們的員工根本就沒有準備一對一的面談。哎呀，是嗎？在過去的四年時間裡，我聽到過無數的管理人員，執行 ... 2017-12-25 由 會思考的馬桶 發表于職場...